Phỏng vấn nhân sự không dễ dàng và đơn giản chỉ là nhận hồ sơ, hẹn lịch phỏng vấn và lựa chọn ra ứng viên ưu tú nhất cho doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng nhân sự đòi hỏi người tuyển nhân sự phải là người có tâm huyết, có kinh nghiệm, sự chuẩn bị để chắc rằng quy trình tuyển dụng không gặp bất kì sai lầm nào. Mặc dù thế, có những sai lạc tưởng như nhỏ nhưng nhiều người tuyển dụng vẫn mắc phải.


Hãy đến với website của chúng tôi để có thể tìm kiếm cho bản thân 1 công việc phù hợp http://timviec365vn.blogspot.com/

1. Không sàng lọc ứng viên

Không phải lúc nào cũng ứng viên xin việc nào gửi CV xin việc ứng tuyển đều gọi phỏng vấn, mà cần phải sàng lọc ứng viên xin việc qua hồ sơ trước. Bởi hồ sơ xin việc đó chính là bản tóm tắt những kỷ năng, kinh nghiệm của ứng viên xin việc, người tuyển nhân sự chỉ cần nhìn vào chỗ này có khả năng biết được hồ sơ nào hợp với vị trí phỏng vấn, hồ sơ nào không. Còn nếu không có quy trình sàng lọc này những các người tuyển nhân sự cần phải mất rất nhiều thời giờ để lên lịch phỏng vấn trao đổi, làm mất đi thời gian, tác động đến chất lượng phỏng vấn.

2. Hẹn quá đa số chúng ta phỏng vấn cùng thời giờ

Sau khoản thời gian sàng lọc ứng viên xin việc, vị trí tiếp theo sau trong quá trình vấn đáp là lên lịch phỏng vấn trao đổi. Nếu có ít hồ sơ thì thời gian hẹn phỏng vấn trao đổi rất có thể trùng nhau, nhưng nếu như có phần nhiều hồ sơ mà người tuyển dụng vẫn hẹn tất tần tật những ứng viên cùng một khoảng thời gian sẽ để cho đa số chúng ta phải chờ lâu, đa số chúng ta sẽ đánh giá và nhận định người tuyển nhân sự làm việc không chuyên nghiệp và bài bản. Vì vậy, hãy lên lịch hẹn phỏng vấn trao đổi thật hợp lý để không làm tác động đến thì giờ của mình và cũng không làm mất thời nhiều thời gian của ứng viên xin việc vì phải chờ phỏng vấn trao đổi lâu quá.

3. Không phân phối thông tin vị trí cho ứng viên xin việc

Việc một nhà tuyển nhân sự không thể phân phối những thông tin chính về vị trí vị trí, quyết sách công ty khi ứng viên xin việc làm đặt câu hỏi là một trong sai trái rất chi là tệ hại. Ứng viên xin việc làm rất có khả năng không biết về địa thế họ ứng tuyển nhưng nhà tuyển nhân sự thì hoàn hảo không được như vậy. Điều ấy sẽ khiến cho ứng viên xin việc nhận định và đánh giá không hay là về người tuyển nhân sự và cả doanh nghiệp. Vì thế, chớ bao giờ mắc phải sai lạc này nhé nhà tuyển dụng.

4. Không để cho ứng viên xin việc làm nói

Nghĩa vụ của nhà tuyển nhân sự là đặt câu hỏi cho ứng viên hồi đáp và trả lời những câu hỏi của ứng viên xin việc làm về vị trí công việc, quyết sách của công ty. Tuy nhiên, khi ngồi tại phần của nhà tuyển dụng bạn hãy xem xét mọi câu lỏi, hồi đáp của chính bản thân mình với ứng viên, đừng nên nói rất nhiều, nói liên thuyên về doanh nghiệp và không để cho ứng viên xin việc có cơ hội được mở lời. Nếu như vậy cuối buổi trao đổi bạn sẽ khó để lựa chọn ra được ứng viên xin việc làm nào có năng lực vào vòng trao đổi tiếp theo sau hoặc phù hợp với việc làm.

4. Vấn đáp theo cảm tính

Vấn đáp là để chọn người tài, phù hợp với việc làm về phục vụ cho doanh nghiệp, doanh nghiệp chứ không hẳn chọn người trò chuyện hoặc, hợp với bất kể ai. Bởi vậy, trong tiến trình phỏng vấn trao đổi ứng viên xin việc làm nhà tuyển dụng phải đặt chính mình ở thế trung lập, không xẩy ra kéo theo mẩu truyện của ứng viên xin việc hoặc cảm thấy ứng viên truyện trò phù hợp với chính mình rồi chọn. Làm như vậy, vô tình bạn chọn người hợp với chính mình chứ chưa phải chọn người phù hợp với việc làm.

5. Thoả thuận HĐ rõ ràng

Phần kết của quá trình tuyển dụng nhân sự là thoả thuận Hợp Đồng. Thoả thuận Hợp Đồng là bước cuối cùng đưa ra quyết định ứng viên có thuận tình thao tác làm việc cho công ty hay là không và công ty có chấp nhận với những nhu yếu mà ứng viên đưa ra. Đây có lẽ là phần nhạy cảm nhất nên cả nhà tuyển nhân sự và ứng viên xin việc đều để lại sau cùng, dẫu thế nhà tuyển nhân sự không được phép quên phần này mặc dù ứng viên xin việc làm không hỏi tới. Hãy nói rõ mức lương thưởng, các quyết sách của doanh nghiệp mà nhân viên cấp dưới được có được thừa hưởng cách rõ nhất trước lúc ký Hợp Đồng.

6. Sẵn sàng thời gian thử việc cho nhân sự mới

Khi ra quyết định phỏng vấn nhân sự, nghĩa là khẳng định chắc chắn sẽ sở hữu được nhân viên cấp dưới mới về làm việc. Vì vậy, trong quá trình phỏng vấn nhân sự ngoài việc lên kế hoạch nhận hồ sơ, lịch phỏng vấn hãy nhớ là việc chuẩn bị thời giờ thử việc cho nhân mới thật chu toàn. Đừng có để “ma mới” lạc lõng trong nhân loại mới.

Hãy chuẩn bị sẵn sàng vừa đủ mọi điều cần thiết cho sự tuyển dụng nhân sự, nếu rất có thể hãy lên kế hoạch thật cụ thể những thứ cần thiết cho quá trình này, chớ có để các sai trái ngớ ngẫn làm hỏng cả quá trình vấn đáp của bạn. Chúc bạn sẽ chọn được các ứng viên giỏi nhất cho công việc.