Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cho biết là, chủ nghĩa trung bình đã hết thời, chúng ta phải xuất sắc để có thể tồn tại, nhưng để xuất nhan sắc phải có óc sáng tạo. bởi thế, hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ thủ công và như một nhà sự đổi mới - Trang chủ Viettel Telecom cho biết

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel Telecom

Trong bài phát biểu mới đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel Telecom cho biết, sức sống và năng lực cạnh tranh của Viettel phụ thuộc vào sáng tạo và khả năng thích nghi với điều kiện đổi khác.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, chủ nghĩa nhàng nhàng đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, rất nhiều máy móc thông minh đã làm được những việc trên mức thường nhật. Để xuất sắc đẹp, chúng ta phải có óc sáng tạo. Có 3 cách tư duy hữu ích để trở thành người có óc sáng tạo. Hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ thủ công và như một nhà đổi mới.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng phân tách, người nhập cư thì luôn đói khát, luôn phải thích nghi, bền bỉ và tập trung. Thợ thủ công là người làm ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với anh tài, sự tinh tế đặc biệt của cá nhân mình, là niềm kiêu hãnh của riêng họ, họ tận tường trong từng thứ họ làm, họ khắc tên mình lên sản phẩm. Hãy nghĩ như một thợ thủ công, đặc biệt hãy tự hào về bất cứ gì mà mỗi cá nhân chúng ta đã làm. Tư duy như một nhà thay đổi tích cực, nghĩa là sản phẩm luôn là bản beta, luôn phải hoàn thiện, sản phẩm chưa bao giờ là hoàn thành tất cả, phải liên tiếp tái phát minh, tái tạo ra và tái hình dung, không bao giờ dừng lại. Chúng ta không bao giờ được nghĩ mình đã làm tốt mà phải thường xuyên cải thiện chính bản thân mình.

"Các nhà phân tích cho biết, trên thế giới đã từng có một thời đại của Các sản phẩm trung bình. Đó là vào khoảng nửa đầu thế kỷ 20, những nhà sản xuất thành công nhất trên trái đất là những doanh nghiệp có thể sản xuất hàng hóa đồng đều với mức giá rẻ, tốc độ cao và được cung ứng rộng rãi trên thị trường. Tính khác biệt của hàng hóa trong thời kỳ này không được chú trọng bằng sự đồng nhất và chất lượng ổn định. Các công ty thời đó cho biết là, làm thật tốt sản phẩm làng nhàng, chắc chắn sẽ bán được hàng, vững chắc có lợi nhuận. Công nhân trên hành tinh trong thời kỳ này cũng tư duy theo cách trung bình. Họ không rất cố gắng biểu lộ sự vượt trội cá nhân mà luôn hướng tới hoàn thành tất cả các gì được giao, lặp đi lặp lại một công tác với độ cực chuẩn xác cao, hưởng mức lương trên tối thiểu một tẹo và nghỉ hưu với một khoản tránh phung phí vừa vừa. Đây là Điểm mạnh tư duy của thời kỳ đại công nghiệp.

Có nhiều nguyên do khiến cho những nhà sinh sản nhàng nhàng có thể thành công vào thời kỳ đó. trước nhất là sự thiếu hụt nguồn cung. Trên thị trường rất thiếu các sản phẩm như ô tô, đồ điện gia dụng. TV thời đó cũng Duy nhất chỉ có vài ba kiểu dáng. thành thử, sản xuất đại trà, tự động hóa là cách nhanh nhất để đáp lại như yêu cầu sự thiếu hụt nguồn cung.

bên cạnh đó, đến thời điểm này, nếu đi theo chủ nghĩa trung bình thì sẽ bế tắc. Một tỉ dụ cho thấy, Apple trở nên rất thành công nhờ sản xuất các sản phẩm nổi bật, đem lại trải qua nổi trội. Xiaomi bán được nhiều điện thoại vì ít đối thủ cạnh tranh sản xuất điện thoại giá rẻ như họ. Điều này cho thấy nếu muốn thành công cần phải bỏ mô hình sản xuất những sản phẩm làng nhàng.

Các nhà phân tích cho hay, nếu chúng ta lấy chiếc iPhone 6 và một chiếc điện thoại giá rẻ của Xiaomi cộng lại rồi chia nhàng nhàng để ra một chiếc điện thoại tương đối đẹp, tương đối sành điệu, mức chi phí làng nhàng, đi kèm với dịch vụ khách hàng thông thường, liệu chúng ta có thành công? Liệu có thể có tỉ lệ lợi nhuận cao và doanh số bán cao như Apple và Xiaomi? Trái với logic không có điều đặc biệt, câu trả lời ngắn gọn là một sản phẩm trung bình cộng kiểu như vậy chẳng thể thành công được như Apple hay Xiaomi.

Một thiên hướng hoàn toàn khác đã diễn ra mạnh mẽ ở nửa sau thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21: Máy móc Auto hóa dần thay thế những công tác lặp đi lặp lại của công nhân. Nhờ thế mà sinh sản sản phẩm nhàng nhàng không còn khó khăn nữa. Các công ty không cần phải lượng vốn lớn và kinh nghiệm quản trị dồi dào cũng có thể sinh sản được sản phẩm với chất lượng vừa phải, độ đồng đều cao. vì vậy, hoạt động sinh sản sản phẩm làng nhàng bị cạnh tranh ác liệt.

Số chủng loại mặt hàng không còn là một số loại mà là hàng trăm loại. người dùng chẳng thể so sánh từng loại sản phẩm với nhau được nữa. Một là họ sẽ bị lôi cuốn bởi các sản phẩm đặc biệt, hai là từ bỏ việc tuyển lựa và tìm đến sản phẩm rẻ nhất. Sản phẩm trung bình trở thành mờ nhạt trong bảng ghi tên sản phẩm, không có sự vượt trội sản phẩm mà cũng không có giá tiền rất hấp dẫn.

từng lớp công nhân làng nhàng tại nhiều nhà nước, đặc biệt là Mỹ, đang gặp phải khó khăn lớn và dần biến mất. Họ chẳng thể chuyên cần lao động, hưởng mức lương trung bình, có cuộc sống ổn định nữa. Giờ đây hoặc là phải chấp thuận mức lương thấp như những người làm ở Trung Quốc, Ấn Độ hay ở châu Phi, hoặc phải học liên tục và mong ước trở nên Mark Zuckerberg - Tổng giám đốc của Facebook. Cùng với điều này là sự phân hóa về tâm lý tiêu dùng và sự biến mất của Người tiêu dùng trung bình".