Đối với những người làm quảng bá chuyên nghiệp, không ai là không biết tới phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành thực hiện event thì vẫn còn mới mẻ với vô cùng nhiều người. Chúng ta cùng tìm hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác event nhé!

cho thue am thanh dam cuoi

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được đa số câu hỏi như sau

- làm thế nào để marketing sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là đa số khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê những tính năng của sản phẩm

- So với các đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có các ưu nhược điểm gì

các câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào tổ chức đa số nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một phương pháp cực kỳ đắc lực trong vấn đề quảng bá cho event. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho sự kiện là rất chủ yếu. event tổ chức tốt nhất tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết đến và tham dự thì cũng không làm được sự hoàn hảo nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn thực hiện. Trong giai đoạn tổ chức sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả tốt nhất.

Điểm mạnh (S)

Ở nội dung này bạn nêu lên những đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc làm được mục tiêu cuối cùng của dự án. một số điểm mạnh có thể kể đến như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt, có đa số công cụ PR hiệu quả, thị trường hoàn chỉnh, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là những điểm của dự án và thực hiện của bạn tác động không hoàn chỉnh trong việc đạt được mục tiêu dự án. các dự án sự kiện thường có các điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu đa số phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một vài nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thuê bàn ghế hội nghị

Cơ hội (O)

nếu “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một vài điểm tốt trong việc làm được đa số đích đến trong quá trình thực hiện dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, đa số yếu tố bên ngoài gây ảnh hưởng lớn trong việc đạt được đa số mục đích của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…