các biện pháp tiếp thị vụng trộm và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật thiếu sót giả dụ không quan tâm đến những hoạt động nguồn vốn và giảm thiểu xa những sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời tài chính buôn bán Mighty Ventures, có trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hầu hết chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải các sai trái tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu dụng.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số 1

1 trong các sai trái mà những chủ công ty thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất vô nhị mang các ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch buôn bán hoàn hảo. Họ có niềm tin này thẳng đến những biện pháp tài chính của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể mang ai chậm triển khai cũng mang các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được miêu tả trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn với thể không là doanh nghiệp duy nhất sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra các đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn mang thể ko độc nhất, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán vững chắc cùng những biện pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm triển khai là những chủ công ty luôn cố gắng phát triển thành bạn bè có những nhà vốn đầu tư giỏi.

nghĩa vụ ưu tiên số một của những nhà nguồn vốn chuyên nghiệp chậm tiến độ là giúp những người mua kiếm được càng nhiều tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song rộng rãi khi khởi hành từ động cơ này mà rộng rãi nhà nguồn vốn quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng bền vững trong hoạt động buôn bán của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho 1 người nào ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho các nhà nguồn vốn giỏi trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân dòng những hoàn cảnh và con người bạn chọn lựa để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cuộc và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai trái số 4

1 sai lầm khác chậm triển khai là cường điệu hoá những kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để tăng trưởng sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ đơn vị rất tận tâm về 1 ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào chậm triển khai, nhưng lại quên mất xác định xem với bao phổ thông người thực tại sẽ muốn sắm nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch tài chính của bạn nên phản chiếu điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì chậm triển khai quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là khôn cùng bởi vì đông đảo mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì một công ty nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tiễn mà bạn mang thể đạt được và các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm rút cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

1 khi chủ công ty nhìn thấy dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên trục đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm có việc cho rằng lúc bạn với được 1 đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ có thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền trong khoảng phía người mua.
Việc tiêu xài quá mau chóng trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho rộng rãi doanh nghiệp vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự ý dùng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức quan tâm tới ngân quỹ của mình 1 cách thận trọng như đối có việc phát triển sản phẩm/dịch vụ luôn là các người cực kỳ thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng tổ chức ngừng thi côngĐây là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn mang thể nhận ra nhu cầu lâu dài gần? nhiều doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự cần phải có. Kết quả là ăn xài tiền lương sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất mang việc sở hữu một hàng ngũ nhân viên mấu chốt làm việc toàn thời kì cùng với một vài công việc viên bán thời kì ổn định. cùng lúc, bạn nên mang sẵn 1 danh sách các người bạn với thể muốn tuyển dụng. Luôn có một đội ngũ kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà rất nhiều những đơn vị sở hữu thể không xem là 1 sai lầm: kết thân với các đối tác ko cần thiết. vững chắc rằng sẽ sở hữu các đối tác khôn cùng thiết yếu đối sở hữu hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một đôi giá trị tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là 1 tổ chức sở hữu mối quan hệ đối tác với phổ quát nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô số các đối tác mà công ty này có, 1 sự bất hợp lý trình bày ngay khi mang quá phổ biến đối tác thực sự không có ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ thoả nguyện sự mong muốn có mối quan hệ thị trấn hội nhiều của chủ công ty bởi sở hữu các đối tác của doanh nghiệp ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm tốn kém thời kì cộng 1 trách nhiệm mới. lúc 1 chủ tổ chức lên danh sách quá phổ thông đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp mang đang tiêu hao thời kì và tiền nong.

thành ra, hãy phân dòng các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cần phải có lúc liên minh sở hữu bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hiệp tác phát triển thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể nhắc, không những sai sót khác, nhiều khi những sai trái trong hoạt động tài chính rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai trái này lần nữa. một khi bạn nhìn thấy điều gì chậm tiến độ khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.